it-swarm-tr.com

Programcıların Ayrılma Nedenleri

Programcıların neden işlerini bıraktıklarını ve ayrılma nedenlerinin şu anki işinizde yeniden ortaya çıkıp çıkmadığını öğrenmek istiyorum.

Sadece ücrete, yere, patronumdan/iş arkadaşımdan, tanınma veya emeklilik/yeni kariyer yolumdan nefret etmemin nedeni mi?.

Güncelleme: Bir programcı ve test ekibinden sorumluyum ve ekibimi neyin ayrılması için neyin motive edebileceğini daha iyi anlamak ve umarım bu tür sorunları ele almaya çalışırım.

91
Kane

Bu blog gönderisi tartışmaya büyük bir değer katacak: http://widgetsandshit.com/teddziuba/2010/05/why-engineers-hop-jobs.html Aşağıdakine gelir: top yetenek iş bulmak kolay zaman var. İşveren olarak iş piyasasında rekabet gücünüzün olduğundan emin olun.

Ben sert bir hakimim. Lütfen beni neredeyse sertçe yargılamayın, çünkü hayatımı sürdürebilmek için yemek yemem gerekiyor ve bu yüzden her zaman bir yerde bir işe ihtiyacım vardı. Gönderimin öznel olduğuna eminim, ama dürüstçe benim bakış açımdan cevap vermeye çalıştım. Görüyorsunuz, şirket için neler yapabileceğimin hepsi bu değil. Her şey NE İSTİYORUM (ve alabilirim) ile ilgilidir. FYI, ben erkek, evli değil, çocuksuz.

[Belirli bir sırada değil]

Bıraktığım nedenler:

  • İlk günümde bir iş arkadaşı tarafından karşılandım: "Cehenneme Hoşgeldiniz" .
  • Şirket finansal olarak mücadele ediyor
  • Birçok kırık söz
  • Mevcut konumum için fazla kalifiye ve aynı şirket içinde hareket edemiyorum.
  • Günlük işimde cehennem gibi sıkıldım.
  • Salaklarla/aptallar için çalışmak.
  • Parsiyel dış kaynak kullanımı ve kıçlarının kendilerine verilmesi konusunda büyük bahis yönetimi.
  • Yönetim yazılımı anlamıyor.
  • Tutkulu olmadığım bir sektörde çalışmak.
  • Sürekli crappy ürünleri nakliye. Şimdiye kadar ürettiğim ürünü asla satın almayacaktım, harcayacak çok sermayesi olan büyük bir firma için çalışıyor olsam bile.
  • Kurumsal saçmalık.
  • Hiçbir yerde ortasında iş yeri.
  • İç karartıcı görünümlü iş binası; kafeteryasında korkunç yiyecek.
  • Ucuz/ışıl ışıl ofis mobilya ve ekipmanları.
  • İlginç iş arkadaşları/kişilik çatışmaları.
  • İnandıkları şey için ayağa kalkacak topları olmayan çok fazla dedikodu/iş arkadaşı. Kimsenin gözünde kıvılcım görmemek.
  • "Altın çocuklar"/"eşek öpücüğü".
  • Kıyafet yönetmeliği, çok fazla toplantı, 9 yaşında işyerinde olmak zorunda, altı sigma eğitimi, şirket israfını görüyor.
  • Profesyonel olarak büyüyememek/işten sonra ders almak.
  • İşi hızlı yapmak için yeterli donanıma sahip değil, işyeri çok gürültülü.
  • Çok fazla toplantı var. Sabit son tarihler.
  • Yeterli tatil/hasta gün. Piyasa değerimi ödemediğimi hissediyorum. Aynı şirketteki hak etmeyen diğer pisliklerden önemli ölçüde daha az yaptığımı hissediyorum (ücret haklı olduğunda kıskanmama eğilimindeyim).
  • Yönetici/proje yöneticisi/meslektaş (lar) ı tıklamamak.
  • Demokratlar ve cumhuriyetçi tartışmalarında azınlık olması, işyerinde teşvik ediliyor. Öğle yemeği sırasında cinsiyet/ırk/cinsel tercihlere ilişkin uygun olmayan sohbetler.
  • Beyin göçünü ve şirketin bunun olduğunu ve neden olduğunu fark etmediğini görmek.
  • Joel'in testinde çok düşük puan aldılar.
  • "Ölü deniz etkisi": http://it.slashdot.org/story/08/04/12/2241216/The-Dead-Sea-Effect-In-the-IT-Workplace
  • Patronun aptal oğlu da burada çalışıyor, ama yanılmaz.
  • Diğer ateşsiz insanlar; gerizekalı.
  • Wall Street'te çalıştım ve tüccarlarla konuşmak zorunda kaldım.
  • Borsa çökmesine yardım ettik.
  • İş analistleri bir besin zincirinde üstümdeydi.
  • Tazminatım iyi olsa bile bir ya da iki hafta boyunca bok gibi hissettiren çalışan değerlendirmesi. İK'nın dosyalarına kaydedilen her biraz olumsuz olan her şey benim için iyi olamaz. Zor bir 1: 1 sohbeti tercih ederim.
  • Bir yükseltme müzakere etmek zor ve nahoş. Röportajlara gitmek eğlencelidir, zenginliği arttırır ve bir kez daha zeki hissetmemi sağlar. Tüm bu eğlenceli bulmacalar ve sadece röportajlarda ortaya çıkan derin teknik sorular, ancak günlük işlerim neredeyse teşvik edici değil.

Neden henüz ayrılmadım (belirli bir sırayla):

  • O kadar da kötü değil (ama burada çok uzun sürmeyeceğim).
  • Ücretim iyi
  • Herkesi sevmeyebilirim, ama yöneticim ve bazı iş arkadaşlarım harika.
  • NASA için çalışmayabilirim, ama hala meydan okuyorum, öğreniyorum ve etrafta bazı akıllı insanlar var.
  • Çoğu insanın mizah anlayışını seviyorum.
  • Toplu taşıma araçlarını kullanarak işe gitmem 45 dakikadan fazla sürmez.
  • Şirketin geliri iyi görünüyor, bu nedenle önümüzdeki 6 ay içinde işten çıkarmalar veya diğer acımasız maliyet düşürücü önlemlerden korkmaya gerek yok.
  • Burada yeterince uzun süre bulunmadım; eğer şimdi gidersem, bir iş hunisi gibi görüneceğim.
  • Şubat ayına kadar beklemek istiyorum, ne kadar iyi performans gösterdiğimi ve aynı zamanda zammı ve bonusumu almayı düşündüklerim :)
  • Şimdi ayrılırsam özgeçmişim o kadar iyi görünmeyecek. 1 yıl burada kaldıktan sonra sonunda üzerinde çalışabileceğim yarı iyi bir proje vereceğine söz veriyorlar.
  • Avantajlarım iyi görünüyor ve bazı dişçilik çalışmalarım var, bu yüzden işleri değiştirmeden önce yapmalıyım (iş başlangıçta zor ve sağlıkla ilgili şeyler dikkat dağıtıcı olmamalı).
  • Ekonomi berbat, bu yüzden toplamda en az 6 ay burada kalmak zorundayım. Bundan sonra işten çıkarılırsam Obama benimle ilgilenir.
  • Buradaki Joel test puanı 12 üzerinden 8'in üzerindedir.
  • 1 yıl sonra kariyer gelişiminden faydalanmaya hak kazanıyorum ve ders almak istiyorum.
  • İş arkadaşım komşum ve beni haftada 5 gün çalışmaya itiyor - skor!
  • Ortağım 6 ayda Master'ını bitiriyor. 9 ay içinde iş bulduğu zaman, durumumu yeniden değerlendireceğim.
  • MSDN lisansım var, bu yüzden 50 akrabamın tümü Windows XP/MS Word ve bir uçuş simülatörünün ücretsiz bir kopyasını alıyor).
  • Gerçekten istediğim işe hazırlanmak için zamana ihtiyacım var ve haftada 45-50 saat çalışmak o kadar fazla zaman bırakmıyor.
  • İş günü boyunca boş zamanlarım var, böylece eğitimime/projelerime/fikirlerime yatırım yapabilirim
  • Bir aile durumum var/boşanmanın ortasındayım/diğer kişisel eşyalar ve kolay almak ve aynı anda çok fazla şey yapmaya çalışmak istemiyorum.
  • 1 yıl içinde grad okula başlayacağım, bu yüzden şimdi bir iş değiştirmek mantıklı değil.
  • Bir ev aldım ve en azından 5 odamızın 3'ünü kiralayana kadar riske giremem.
  • Büyük bir beklenmedik gider geçirdim; iş atlamalı şu anda akıllıca değil - tasarrufları yenilemem gerekiyor.
  • Hala daha fazla insanla tanışmam/bağlantı kurmam ve birkaç öneri sağlamam gerekiyor.
  • İşimdeki biri benim o kadar akıllı olmadığımı düşünüyor. Yanlış ilk izlenimlerini yedirene kadar gidemem.
  • Beni gelecek ay bir Scrum Master eğitimine gönderecekler ve bu bir özgeçmişte her zaman iyi görünüyor.

5-10 yıl kalmamın nedenleri:

  • Burada kesinlikle seviyorum.
  • En ölümcül kanser formunu tedavi etmeye ya da böyle yararlı bir şey yapmaya yardım ediyorum.
  • Bir duvarda başka bir tuğla gibi hissetmiyorum, daha çok önemli olduğumu hissediyorum.
  • Ben iyi telafi ve iş arkadaşları kıskançlık yok.
  • İşten sonra iş arkadaşlarımla sosyalleşiyorum çünkü ağ kurmak için iyi olduğu için değil, istiyorum.
  • İnsanlar çok havalı ve espri anlayışımı ya da tam tersini.
  • Uygun ekipman.
  • Hiçbir performans değerlendirmesi veya en azından adil ve insan odaklı bir süreç.
  • Tembel bir slob olduğumu düşünmeden yönetim sabah 11 ile akşam 7 arasında çalışabilirim.
  • Burası sessiz.
  • BİZ FREAKING PING-PONG MASASI (langırt topal) !!! Bir bilardo masası Güzel, tercihen Amerikan olmayan (cepler çok büyük) olacaktır.
  • Bir spor salonumuz, yüzme havuzumuz ve saunamız bulunmaktadır.
  • İyi avantajlar
  • Öğrenmek, ders almak, haftada sadece 30 saat çalışmak ve buna göre ödeme almak için bir fırsat.
  • En az 1 ay tatil (evet, ABD standartlarına göre çok fazla, ancak Avrupa'dan gelirseniz, hiçbir şey değildir).
  • İş arkadaşlarım akıllı ama normal (inekler gibi uzaklara gitmiyorlar).
  • İçecekler ve atıştırmalıklar dahildir ve sağlıklıdır çünkü iş arkadaşlarım tatlı yemiyor veya soda içmiyor.
  • Yer geri dönüşüm sağlar ve iş arkadaşlarım çöp plastikten plastikten kağıt söyleyebilir.
  • Yer yeşil bilinçli (ama yeşil yıkanmış değil).
  • Kendi ürünümü satın alırdım.
  • İşimde bir yabancı dil öğrenmek için para alıyorum.
  • Bunu konuşan arkadaşlarımla bu dili veya başka bir yabancı dili pratik yapabilirim.
  • Ben saygı duyuyorum ve zeki hissediyorum. Ortamın doğru olması nedeniyle işleri hızlı ve iyi yapıyorum.
  • Şirket finansal olarak iyi durumda.
  • Bir barda rastgele insanlara dürüstçe ne yaptığımı söyleyebilirim ve onlar benim iyi olduğumu düşünecekler.
  • Kiradan yeterli gelir elde ediyorum, ama yine de burada çalışmak istiyorum.
  • Çalışmalar, sokakta bir sürü akıllı, pozitif, enerjik insanın bulunduğu canlı bir yerde bulunur.
  • 30 dakika içinde işe yürüyebilirim. Bu yol boyunca her yerde iyi yemek ve eğlence var.
  • Aynı şehirde/bölgede birçok arkadaşım var. Burada harika insanlarla tanışabilirim.
  • Ben iklim gibi ve plajlar/dağlar çok uzakta değil.
  • Jeff Atwood'un aksine, iş arkadaşlarım gerçekten dış mekan ve doğa gibi.

10 yıldan fazla bir süredir takılmamın nedenleri:

  • Kendi patronum olmak istiyorum.
  • Kendi programımda çok seyahat etmek istiyorum.
  • Yılda 2,5 ay tatil (ücretli veya ücretsiz) kullanabilirim ve hiçbir aklı işveren bunu bana teklif etmeyecektir.
  • Uzun taahhütleri sevip sevmediğimi henüz bilmiyorum.
  • Hangi ülkede yaşamak istediğime% 100 karar vermedim. Bir on yılda işler biraz değişebilir.
  • Değişimi seviyorum, yeni atmosferi seviyorum.
  • Hayat çok dinamik. Bundan 10 yıl sonra hedeflerim oldukça farklı olabilir.
  • Küçük ve başarılı şirketleri/girişimleri tercih ederim. 10 yıl sonra muhtemelen farklı bir şeye dönüşecekler.
  • İlk 3 yılda hayatta kalan şirketler riskten kaçınma eğilimindedir, ancak blok etrafında yeni bir çılgın başlangıç ​​çok havalı ve yeni bir şey yapıyor olabilir.
  • Her 10 yılda bir hareket etmek genel olarak iyi olabilir ve yönetici olmanın benim için olduğunu düşünmüyorum. Dikey büyüme arzusu olmadan, yatay hareketler tek seçenek gibi görünüyor.

Umarım bu yardımcı olur. Evet, bir hayalperestim.

160
Job

Sofar için ayrıldığım nedenler:

  • aklımda kariyer yolu için yer yok.
  • tutulmayan sözler
  • her şeyden çok duyguya dayalı değerlendirmeler
  • kontrol edemediğiniz kriterlere göre kötü değerlendirmeler almak
  • başka bir yerde daha iyi teklif.

Biraz detaylandırmak için

İlk işim esas olarak Visual Foxpro'yu programlamaktı ve görsel Foxpro'da kariyer yolunun çoğunu görmedim.

Saklanmayan sözler, takip ettiğim eğitim kurslarıydı ve eğitim kurslarına ihtiyaç duyduğunuz ödevleri alacağım sözüyle. Bu görevlerin hiçbirini alamadım.

Bir işverenden, resmi olarak bize ne kadar iyi olduğumuzu ve maaş artışının esas alınacağını söyleyen 1-5. Kötü değerlendirmenin nedenleri arasında "başlangıç ​​maaşınız yüksekti", "diğer çalışanlar verebileceğim 4'leri tüketti" ve "fazladan bir maaş artışı elde ettiniz, bu yüzden şimdi size 4 veremem" vardı.

Maaşımı% 25 artıran bir teklif aldım, her şey harika görünemedi, karşı koyamadım.

27
KeesDijk

Kimsenin başkası için zengin çalışmadığını fark etmek.

25
Garry

Dan Pink'in RSA animasyonlu versiyonuna bir göz atmanızı öneririm Drive: Bizi Motive Eden Hakkında Şaşırtıcı Gerçek .

İçinde Pink, bir çalışanın temel maaş ihtiyacı seviyesine ulaşıldığında, üç ana faktörün motivasyonlarını ve memnuniyetlerini etkilediğini teorize eder.

  • Özerklik - Kendini yönetme arzusu.
  • Ustalık - Eşyalarda daha iyi olma dürtüsü.
  • Amaç - Aşkın, altta yatan bir amaca hizmet eden iş yapma arzusu (Örnek: Skype- Hedefimiz yıkıcı olmaktır, ancak dünya daha iyi bir yer.)

Açıkçası, bu tüm motivasyonu kapsamaz, ancak birçoğunu kapsar.

14
Zoot

Nedeniyle önceki rolleri bıraktım

  • siyaset + yönetim seviyesinde öfkelenen yarışmalar, işin atölyede hiçbir yere gitmediği anlamına gelir
  • i̇ngiltere'den göç
  • patron tam bir insert perjorative here
  • bir işte çok uzun
13
gbn

Son işimden ayrılmamın temel nedeni, teknoloji sınıfı tavana çarpmaktı: yönetim işine kapılmamak zorlaşıyordu ve teknik kariyer yolu yoktu.

Diğer faktörler arasında şunlar sayılabilir: - yavaş hareket eden bürokrasi - yönetim tarafından odaklanma eksikliği - başarıya/sonuçlara genel odaklanma eksikliği

12
Ben Hughes

Konuyla ilgili şiddetle tavsiye edilen bir okuma Peopleware .

Şahsen bana gelince, önceki çalışanları bırakmamın nedenleri

  • şirket kültürünün değişmeye karşı direnci, kalıcı olumlu bir fark yaratamayacağımı hissettiriyor
  • farklı bir ülkeye taşınma
  • yönetim ile çatışmalar, ör. yeni proje yöneticisinin, projeyi gerçekten yönetmekten daha üstün olduğunu kanıtlamak için herhangi bir teknik konuda "argümanlarla" ilgilenmesi
  • mevcut işyerinde öğrenme şansını tüketmek (küçük bir şirket, tek bir geliştirme projesi ile)
12
Péter Török

Özerklik, ustalık ve amaç. İnsanlarınızı motive edemezsiniz, sadece onları motive edebilirsiniz. Öğrenmeleri ve yaptıklarında daha iyi olmaları için onlara yer verin. Hatalardan öğrenmelerine izin verin. Onlara yaratıcılık için yer verin, onlara kaşık yemleme görevleri yapma. Onları gerçek müşterilerden/kullanıcılardan uzak tutmayın. Zanaatlarını takdir et.

9
Joppe
  • sıkıcı veya zorlayıcı olmayan iş
  • yaratıcılığınızı küçümseyen patronlar
  • ipucu olmayan ancak işinizi nasıl yapacağınızı söylemeye devam eden patronlar ("SQL kullanmayı denediniz mi?")

Dilbert'in çizgi romanlarını okuyun.

Ayrılıyorum, çünkü işin kalitesine hiç ilgi göstermiyorlar. Ürün kalitesinde çalışmak zaman, çaba ve enerji gerektirir. Ve o zaman paraya mal olur, ancak bu çabaların eksikliği, daha fazla miktarda veriyi güvenilirliğini, performansını ve kullanım kolaylığını azaltır.

Temelde şirketler sadece orada crappy kodu çamur tutmak ve sonra neden günlük hataları veya sunucu çökmesini raporları almak merak ediyorum.

İlgilenmemek için bir maliyet veya sonuç vardır.

6
crosenblum

Cevapların hiçbirinde henüz yayınlanmış saatleri görmedim. Birçok programlama programı normal 40 ila 45 saatlik haftalara izin verirken, bazı şirketler 60+ saatlik haftaların beklendiği bir kültür aşılamaktadır. Bu nedenle oyun endüstrisinden ayrılan birkaç insan tanıyorum.

6
smithco

1 Birlikte çalıştığım insanlar

2 Çalışma ödevleri

3 Çalışma ödevleri

4 Çalışma ödevleri

5 Çalışma ödevleri

6 - Bu şirkette ücret skalasının en üstüne çık

7 - Çalışma ödevleri

8 - Çalışma ödevleri

.

.

.

.

5
Dunk
  1. Kariyer sonu. Sadece bakım gerektiren kötü bir ürünle mücadele eden bir şirket.
  2. Can sıkıntısı. Başka bir şey yapmak, serbest meslek sahibi olmak vb.
  3. Korkunç çalışma koşulları. Joel'in testinde mükemmel bir 0. İşimin bir kısmı bunu geliştirmek olurdu (bir tür yönetici pozisyonu), ancak tüm organizasyonun gelişmelere karşı dirençli olduğunu bulmak zorundaydım.
4
user281377

İtme faktörleri

  • yönetim programlamayı değerli görmüyor
  • kullanıcıların programcıların teknolojileri nasıl kullandıkları üzerinde çok fazla etkisi vardır
  • kullanıcılar kaynak eklemeden gereksinimleri değiştirir
  • diğer meslektaşlar ayrılıyor
  • iş niteliği artık programlanmıyor

Çekme faktörleri

  • yeni şirkette edinilecek yeni teknolojiler/beceriler
  • iyi meslektaşlar
  • yeni şirket daha iyi bir dünya inşa ediyor
  • % 30 + maaş zammı

Yukarıdakiler benim kişisel düşüncelerim.

4
ohho

Henüz görmediklerim: Şirket, kariyer hedefiniz ve/veya becerilerinizle tamamen çelişen bir yönde hareket ediyor.
Örneğin. Bir şirket için kıdemli Java dev olarak o şirket Java ürün hattını terk ettiğinde ve tamamen Progress 4GL'ye odaklanmaya karar verdiğinde) Bir İlerleme geliştiricisi olarak kariyer çıkmazına çekilmekle ilgilenmiyorum, bırakmaktan başka bir seçenek yoktu. Birkaç hafta sonra şirket genel müdürü " "bir ürün organizasyonu değiliz, biz bir hizmet kuruluşuyuz" şirket için ana gelir akışı ürettiğimiz yazılımı satarken (ayrıca verdiğimiz yazılım için eğitim ve barındırma yerine) son saman (benim için diğerleri gibi).

3
jwenting

Her yerde olduğu için "programcı" başlığını sevmiyorum. Başlığı Excel makro yazarından hardcore kıdemli sistem yazılım mühendisine kadar değişen pozisyonlarda gördüm.

İnsanların kalmasını istiyorsanız, "programcı" unvanını atmanız ve kuruluşunuzu, yazılım geliştirme profesyonellerine gerçek profesyoneller gibi davranacak şekilde yapılandırmanız gerekir. Yönetime zorlanmak yerine teknik olarak kalmak isteyenler için kariyer izleri olan organizasyonlar daha iyi yazılım üretir ve daha düşük ciro oranlarına sahiptir.

İdeal olarak, bir kuruluşun, en yüksek teknik notun en azından tazminat ve yetki alanında ikinci düzey hat yönetimine eşdeğer olduğu bir teknik kariyer izi olmalıdır. Oldukça etkili bir teknik organizasyon, doğrudan bir yönetmene veya yöneticiye rapor veren "danışmanlık" düzey mühendislere sahip olacaktır. Danışman mühendisler, hat yöneticisi veya proje yöneticisi değildir. Danışman mühendisler, ABD Deniz Kuvvetleri Başyardım Görevlilerinin sivil eşdeğeridir (http://en.wikipedia.org/wiki/Warrant_Officer_%28United_States%29), yani son derece deneyimli (> 20 yıl) teknik uzmanlardır. pahalı projelerin güneye çıkmasını nasıl önlediğini bilen üst yönetim otoritesi.

2
bit-twiddler

Bir şirketten ayrılmamın bir nedeni:

Maaşımın bir grupta (A, B, C vb.) Olduğu anlamına gelen İngiltere'de NHS (Ulusal Sağlık Servisi) için çalışmak. Bu, grubum için maksimum maaş alabildiğim anlamına geliyordu, ancak bundan daha fazlasını alamadım. Anlamlı bir maaş artışı almanın tek yolu, bir promosyon (mevcut Kıdemli Yazılım Geliştiricisi ayrılmadıkça veya ölmedikçe gerçekleşmeyecekti) veya ücretlerimdeki yaşam artışıyla oldu.

Takımda 5 yıldır aynı maaşa sahip bir geliştirici vardı. Yakında ayrıldı. Bok ücretlerinden bıkmadan önce iki yıl orada kaldım.

Şerefe. Jas.

2
Jason Evans

Özellikle, bir çalışanın şu anki firmasında yaptıklarına kıyasla bir adım önde yetkin olduğu durumlarda (google, yahoo) gibi olmayan küçük kampanyalarda, çalışan bir sonraki daha yüksek pozisyona ve maaşa geçmek ister.

0
Pir Abdul