Programcıların neden işlerini bıraktıklarını ve ayrılma nedenlerinin şu anki işinizde yeniden ortaya çıkıp çıkmadığını öğrenmek istiyorum.
Sadece ücrete, yere, patronumdan/iş arkadaşımdan, tanınma veya emeklilik/yeni kariyer yolumdan nefret etmemin nedeni mi?.
Güncelleme: Bir programcı ve test ekibinden sorumluyum ve ekibimi neyin ayrılması için neyin motive edebileceğini daha iyi anlamak ve umarım bu tür sorunları ele almaya çalışırım.
Bu blog gönderisi tartışmaya büyük bir değer katacak: http://widgetsandshit.com/teddziuba/2010/05/why-engineers-hop-jobs.html Aşağıdakine gelir: top yetenek iş bulmak kolay zaman var. İşveren olarak iş piyasasında rekabet gücünüzün olduğundan emin olun.
Ben sert bir hakimim. Lütfen beni neredeyse sertçe yargılamayın, çünkü hayatımı sürdürebilmek için yemek yemem gerekiyor ve bu yüzden her zaman bir yerde bir işe ihtiyacım vardı. Gönderimin öznel olduğuna eminim, ama dürüstçe benim bakış açımdan cevap vermeye çalıştım. Görüyorsunuz, şirket için neler yapabileceğimin hepsi bu değil. Her şey NE İSTİYORUM (ve alabilirim) ile ilgilidir. FYI, ben erkek, evli değil, çocuksuz.
[Belirli bir sırada değil]
Bıraktığım nedenler:
Neden henüz ayrılmadım (belirli bir sırayla):
5-10 yıl kalmamın nedenleri:
10 yıldan fazla bir süredir takılmamın nedenleri:
Umarım bu yardımcı olur. Evet, bir hayalperestim.
Sofar için ayrıldığım nedenler:
Biraz detaylandırmak için
İlk işim esas olarak Visual Foxpro'yu programlamaktı ve görsel Foxpro'da kariyer yolunun çoğunu görmedim.
Saklanmayan sözler, takip ettiğim eğitim kurslarıydı ve eğitim kurslarına ihtiyaç duyduğunuz ödevleri alacağım sözüyle. Bu görevlerin hiçbirini alamadım.
Bir işverenden, resmi olarak bize ne kadar iyi olduğumuzu ve maaş artışının esas alınacağını söyleyen 1-5. Kötü değerlendirmenin nedenleri arasında "başlangıç maaşınız yüksekti", "diğer çalışanlar verebileceğim 4'leri tüketti" ve "fazladan bir maaş artışı elde ettiniz, bu yüzden şimdi size 4 veremem" vardı.
Maaşımı% 25 artıran bir teklif aldım, her şey harika görünemedi, karşı koyamadım.
Kimsenin başkası için zengin çalışmadığını fark etmek.
Dan Pink'in RSA animasyonlu versiyonuna bir göz atmanızı öneririm Drive: Bizi Motive Eden Hakkında Şaşırtıcı Gerçek .
İçinde Pink, bir çalışanın temel maaş ihtiyacı seviyesine ulaşıldığında, üç ana faktörün motivasyonlarını ve memnuniyetlerini etkilediğini teorize eder.
Açıkçası, bu tüm motivasyonu kapsamaz, ancak birçoğunu kapsar.
Nedeniyle önceki rolleri bıraktım
insert perjorative here
Son işimden ayrılmamın temel nedeni, teknoloji sınıfı tavana çarpmaktı: yönetim işine kapılmamak zorlaşıyordu ve teknik kariyer yolu yoktu.
Diğer faktörler arasında şunlar sayılabilir: - yavaş hareket eden bürokrasi - yönetim tarafından odaklanma eksikliği - başarıya/sonuçlara genel odaklanma eksikliği
Konuyla ilgili şiddetle tavsiye edilen bir okuma Peopleware .
Şahsen bana gelince, önceki çalışanları bırakmamın nedenleri
Özerklik, ustalık ve amaç. İnsanlarınızı motive edemezsiniz, sadece onları motive edebilirsiniz. Öğrenmeleri ve yaptıklarında daha iyi olmaları için onlara yer verin. Hatalardan öğrenmelerine izin verin. Onlara yaratıcılık için yer verin, onlara kaşık yemleme görevleri yapma. Onları gerçek müşterilerden/kullanıcılardan uzak tutmayın. Zanaatlarını takdir et.
Dilbert'in çizgi romanlarını okuyun.
Ayrılıyorum, çünkü işin kalitesine hiç ilgi göstermiyorlar. Ürün kalitesinde çalışmak zaman, çaba ve enerji gerektirir. Ve o zaman paraya mal olur, ancak bu çabaların eksikliği, daha fazla miktarda veriyi güvenilirliğini, performansını ve kullanım kolaylığını azaltır.
Temelde şirketler sadece orada crappy kodu çamur tutmak ve sonra neden günlük hataları veya sunucu çökmesini raporları almak merak ediyorum.
İlgilenmemek için bir maliyet veya sonuç vardır.
Cevapların hiçbirinde henüz yayınlanmış saatleri görmedim. Birçok programlama programı normal 40 ila 45 saatlik haftalara izin verirken, bazı şirketler 60+ saatlik haftaların beklendiği bir kültür aşılamaktadır. Bu nedenle oyun endüstrisinden ayrılan birkaç insan tanıyorum.
6 - Bu şirkette ücret skalasının en üstüne çık
7 - Çalışma ödevleri
8 - Çalışma ödevleri
.
.
.
.
İtme faktörleri
Çekme faktörleri
Yukarıdakiler benim kişisel düşüncelerim.
Henüz görmediklerim: Şirket, kariyer hedefiniz ve/veya becerilerinizle tamamen çelişen bir yönde hareket ediyor.
Örneğin. Bir şirket için kıdemli Java dev olarak o şirket Java ürün hattını terk ettiğinde ve tamamen Progress 4GL'ye odaklanmaya karar verdiğinde) Bir İlerleme geliştiricisi olarak kariyer çıkmazına çekilmekle ilgilenmiyorum, bırakmaktan başka bir seçenek yoktu. Birkaç hafta sonra şirket genel müdürü " "bir ürün organizasyonu değiliz, biz bir hizmet kuruluşuyuz" şirket için ana gelir akışı ürettiğimiz yazılımı satarken (ayrıca verdiğimiz yazılım için eğitim ve barındırma yerine) son saman (benim için diğerleri gibi).
Her yerde olduğu için "programcı" başlığını sevmiyorum. Başlığı Excel makro yazarından hardcore kıdemli sistem yazılım mühendisine kadar değişen pozisyonlarda gördüm.
İnsanların kalmasını istiyorsanız, "programcı" unvanını atmanız ve kuruluşunuzu, yazılım geliştirme profesyonellerine gerçek profesyoneller gibi davranacak şekilde yapılandırmanız gerekir. Yönetime zorlanmak yerine teknik olarak kalmak isteyenler için kariyer izleri olan organizasyonlar daha iyi yazılım üretir ve daha düşük ciro oranlarına sahiptir.
İdeal olarak, bir kuruluşun, en yüksek teknik notun en azından tazminat ve yetki alanında ikinci düzey hat yönetimine eşdeğer olduğu bir teknik kariyer izi olmalıdır. Oldukça etkili bir teknik organizasyon, doğrudan bir yönetmene veya yöneticiye rapor veren "danışmanlık" düzey mühendislere sahip olacaktır. Danışman mühendisler, hat yöneticisi veya proje yöneticisi değildir. Danışman mühendisler, ABD Deniz Kuvvetleri Başyardım Görevlilerinin sivil eşdeğeridir (http://en.wikipedia.org/wiki/Warrant_Officer_%28United_States%29), yani son derece deneyimli (> 20 yıl) teknik uzmanlardır. pahalı projelerin güneye çıkmasını nasıl önlediğini bilen üst yönetim otoritesi.
Bir şirketten ayrılmamın bir nedeni:
Maaşımın bir grupta (A, B, C vb.) Olduğu anlamına gelen İngiltere'de NHS (Ulusal Sağlık Servisi) için çalışmak. Bu, grubum için maksimum maaş alabildiğim anlamına geliyordu, ancak bundan daha fazlasını alamadım. Anlamlı bir maaş artışı almanın tek yolu, bir promosyon (mevcut Kıdemli Yazılım Geliştiricisi ayrılmadıkça veya ölmedikçe gerçekleşmeyecekti) veya ücretlerimdeki yaşam artışıyla oldu.
Takımda 5 yıldır aynı maaşa sahip bir geliştirici vardı. Yakında ayrıldı. Bok ücretlerinden bıkmadan önce iki yıl orada kaldım.
Şerefe. Jas.
Özellikle, bir çalışanın şu anki firmasında yaptıklarına kıyasla bir adım önde yetkin olduğu durumlarda (google, yahoo) gibi olmayan küçük kampanyalarda, çalışan bir sonraki daha yüksek pozisyona ve maaşa geçmek ister.